普拉特校园

未来的创造性教育:普拉特研究所的新战略计划

批准普拉特研究所的受托人委员会,2019年5月9日

基础

遵循我们第十二届总统弗朗西斯假团的首届年度,普拉特研究所仍然致力于在建筑,艺术,设计,信息研究和自由艺术和科学方面致力于改革性的学术卓越,建立在我们的定义历史上,以解决当前和未来的挑战在教育和世界。

从1887年在Charles Pratt的创始方面,该研究所已被广泛包容。在几乎每一条学科中,我们都是美国的第一位大学,欢迎各个背景的学生,无论社会站立,种族或性别,为我们周围社区锚定的新多样的专业课程提供机会。

今天,当高等教育的价值有问题的时候,我们对我们的环境的影响越来越快,普拉特研究所致力于提供协作,跨学科,基于解决的解决方案,这将有助于我们的学生成功地解决了现在和整个职业的挑战。我们认识到,我们在普拉特在这里创造的面对面,灵活的学习实验室,以创造性教育独一无二的方式为我们的学生造成未来的学科和跨越富有创造性可能性的生命的合作。

近年来,若干举措为目前的战略规划进程奠定了基础。持续努力,可持续性,可访问性,负担能力,学生成功和福祉,课程和技术发展,我们的校园和物理植物的硕士规划,以及与当地和全球范围内的大门之外的组织和社区的合作都与一个人一起工作另一个和最近完成的多样性,股权,包括战略计划,为普拉特研究所的新战略计划奠定了基础。

这些重要的主题在整个以下所有支柱中运行,重叠,并以反映普拉特研究所打破筒仓并协作我们的签名价值的方式交织在一起。通过实施本计划的目标和倡议,我们继续查尔斯普拉特的遗产和历史,并将确保我们在艺术和设计教育景观中的独特领导作用。

发展新的战略计划

2018年2月,普拉特研究所启动了这个新的战略计划的创造。爵士总统向指导委员会收取指导委员会根据深入审议的“我们的遗产,不断变化的背景,我们的优势以及我们进一步发展和成功的机会的深入考虑计划。

要抵达该计划,五个委员会向这些焦点讨论为计划的专题支柱:

  • 学术卓越;

  • 学生成功;

  • 多样性,公平和包容性;

  • 全球教育;和

  • 公民参与。

支柱委员会组成,以确保学生,教师和员工的平衡代表。由于委员会在过去一年中定期举行会议,因此在整个普拉特社区的投入受到调查和计划会议,并在支柱规划课程中提出并审查了各种需求和建议。定期更新保存利益相关者了解情况,从新兴计划中的主题讨论在爵士乐总统的首发地址。

当前和随后的规划

在多样性,股权和包容战略计划的模型之后,每个支柱委员会都提出了以下几年普拉特研究所的大致规定,高级计划。他们的陈述以及支持举措的目标和摘要,为将遵循的运营规划和实施过程奠定了基础愿景和方向。

因此,这种战略计划是持续进程的基础,下一步需要在研究所的所有部门中投入成员,以制定在其领域更详细地详细说明具体举措和责任的业务计划。

运营规划过程将于2019年秋季开始。完成的运营计划将在来年开发,并在普拉特网站上发表。运营计划还将包括执行的时间表,以及正在进行审查,报告和评估的过程。